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第442章 雅江集团——复制一个三倍的三峡集团？（第2页）

工程核心承建方：以中国电建为首的央企联盟，开工仪式上，中国电建作为参建单位代表发言，将承担主体工程设计与施工；中国能建负责特高压外送通道及机电安装；中国中铁、中国铁建等负责隧洞开挖与配套基建。

西藏本地企业如西藏天路（水泥供应）、高争民爆（爆破服务）依托区域垄断优势参与建设。

未来的中国雅江集团能不能复制一个全新的三峡集团？对A股影响是不是还是相关实质参与的公司一字连板到最后，只能看个热闹？

雅江集团因国家战略而生，承载“能源安全、边疆治理、跨境水资源博弈”三重使命，装机容量（6000万千瓦）相当于三个三峡，年发电量3000亿千瓦时占全国年发电量4.5%。

雅江集团在规模和政策支持上具备复制三峡的基础，但技术复杂性、地缘风险、盈利周期使其难以完全复制，更可能走出一条“国家战略主导+市场化协同”的新路径。

市场对超级工程的传统认知是“题材炒作→情绪退潮”，但雅江工程因周期长、产业链广，对A股的影响可能会呈现三阶段梯度释放，不同时期对应不同受益主体：

阶段1：基建启动期（1-3年）——民爆、建材、机械的确定性爆发

核心标的：

民爆：高争民爆（西藏垄断85%份额，产能覆盖70%工程需求）、保利联合（电子雷管穿透力提升40%）。

水泥：西藏天路（区域市占率65%，吨净利较内地高200元）、华新水泥（藏南产能直接辐射）。

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工程机械：三一重工、徐工机械（高原特种设备需求）。

市场表现：短期因订单集中释放，相关个股可能出现连续涨停，但业绩弹性企业（如高争民爆2025年净利预增94%）将支撑股价持续性。

阶段2：设备安装期（3-5年）——电力设备与电网的长期逻辑